地勘单位建设现代化产业体系路径研究——以HK集团为例
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导 读
文章以HK集团转型升级、创新发展为例,针对地勘单位普遍存在的产业同质化竞争和企业“小、散、弱”问题,提出抓好要素聚集、协同发展、资源集聚等“三个引领”,突出产业完整、先进性、特色性等“三个特征”,构建地勘现代化产业体系自主性、开发性、协调性的建设路径,并在人才建设、资本运作、风险防控方面强化保障。
本文引用信息
薛辉,唐海军,蔺庆校,蒋吉胜.地勘单位建设现代化产业体系路径研究——以HK集团为例[J].中国国土资源经济,2023,36(11):75-80.

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章节目录
CONTENTS
0 引言
1 关于现代化产业体系建设
2 构建现代化产业体系的行业形势分析
3 HK集团产业发展现状分析
4 地勘单位(HK集团)构建现代产业体系的建议
3 HK集团产业发展现状分析
作者信息
薛辉(1968—),男,天津市人,文学硕士,主要从事地勘单位公司治理和企业发展战略研究等工作。
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